安徽省安慶市建筑安裝工程公司、安慶市建筑安裝工程公司、安徽建筑安裝工程公司
公司簡介

 
安徽省安慶市建筑安裝工程公司二〇一二年工作總結及二〇一三年工作規劃
雙擊自動滾屏 發布者:admin 發布時間:2013/1/5 閱讀:3566次 【字體:

安徽省安慶市建筑安裝工程公司二〇一二年

工作總結及二〇一三年工作規劃

公司所屬各單位、機關各科室:

2012年是國家“十二五”規劃穩步推進的第二年,也是我司經濟發展較快的一年。在市建委的大力支持下,在公司領導班子的正確領導下,在全體員工的共同努力下,公司總體上呈現出生產增長較快、效益狀況良好、結構逐步優化、技術進步加快、各項指標取得積極進展的格局。值此歲末年初,我們回顧過往,規劃未來,以便進一步統一思想,堅定信心,確保明年各項工作的順利開展。

一、2012年工作回顧

2012年,公司繼續圍繞“外樹形象拓市場,內抓管理提素質,改革機制注活力,降本增效求發展”的總體方針,全體市建人開拓進取、求真務實,創造了企業發展史上多項指標的最好水平。

(一)奮力拼搏,各項指標穩步提升。

2012年完成施工產值6.02億元,完成年度目標任務的133.8%,再次刷新了公司年產值的歷史記錄。全年在建工程60項,施工面積1029518㎡,竣工面積205428㎡。工程交付合格率100%,合同履約率100%。實現全年安全生產無重大傷亡事故,輕傷年負傷頻率小于5‰。設備完好率94%,利用率70%。全年上繳各項稅費1700余萬元,其中本市上交稅費500余萬元。全面實現了基層組織建設、黨風廉政建設、精神文明建設目標。

2012年公司還榮獲了多項榮譽稱號,不僅被評為“安慶市優秀建筑業企業”、“優秀施工企業”、“優秀外向型骨干施工企業”,還以各項硬指標榮膺“2012年安慶市企業50強”稱號,更被中國施工企業管理協會評為“全國優秀施工企業”。公司第九分公司還榮獲了安慶市“工人先鋒號”的榮譽稱號。

(二)積極開拓,經營業績成效顯著。

2012年,通過對經濟形勢的分析把握,與時俱進地實施了“立足本埠,面向全國”的戰略發展舉措,充分利用公司自身優勢及各類優質資源,積極開辟建筑市場。在各地凡是有條件的地區,我們都建立了工作網和聯系點,有合適的工程項目都積極爭取,參加投標,然后以點帶面,迅速拓展當地的市場業務。2012年,公司為經營投標投放資金5300余萬元,參與投標工程120項,中標工程30余項,中標率達27%。全年簽訂合同價款6.29億元,先后承接了桐城市經濟開發區大王小區55#60#樓工程、安慶市化工總廠棚戶區改造工程、合肥紫金鋼管廠房工程、安慶政務新區保障安置房11#樓工程、黃山奧特斯聯合生產車間、歙縣新安中學二期工程、安慶市公安消防指揮中心綜合樓、池州正威半導體產業園整機1#廠房等單體工程規模超千萬的工程。一系列大型工程的承建,在不斷提高企業經濟效益的同時,更樹立了良好的企業形象,為企業的進一步發展壯大打下了堅實的基礎。

(三)加強防范,安全生產措施有力。

2012年繼續認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針,層層簽訂了《安全生產責任書》,做到責任明確、任務分解,認真務實地抓好各項安全生產的制度管理和現場管理,著力落實公司年度的安全生產管理目標。

第一從加強員工的安全意識入手,建立安全教育和安全技術培訓機制,加強對從業人員的安全思想教育,強化安全意識,提高從業人員自我保護技能。2012年,我司安全管理人員、特種作業人員培訓合格率達100%。一年來,我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的思想理念,員工安全意識有了顯著提高。

第二按照“標本兼治,突出重點”的工作方針,扎扎實實抓基礎安全工作。全年組織生產綜合大檢查60次,進行安全生產專檢、巡檢8次。對檢查中發現的安全隱患下發整改通知單,與項目部負責人進行約談,督促項目部及時整改,并及時組織復查,做到對安全管理絲毫不松懈。通過對重點工程、重點部位、重點時段的巡查,對事故易發環節的排查,切實抓好現場安全隱患即時排除工作。總體來看,這些措施對在建工程的安全生產作用突出,效果明顯。

第三開展對危險性較大工程和易發事故關鍵部位的專項治理,組織危險性較大的分部分項專項施工方案論證5次,參與外地專家論證會3次,學習總結經驗,提高管理水平。

第四加強了設備管理。公司所有在現場使用的特種設備都辦理了登記和使用注冊,并采取重點監控、突擊檢查、跟蹤督查等措施,確保正常運行和使用安全。

第五為了推動公司在建工程安全文明施工,我司根據承接工程的規模、特點,制定安全生產管理目標,對重點工程、重要項目或合同有約定創建的項目,一律要求創建示范工地,并在項目管理目標責任書中明確獎勵措施和標準。2012年,我司承建的云珠·海棠花園工程被授予安慶市“安全質量標準化示范工地”。黃山徽州人家7#9#樓工程、安慶政務新區11#樓工程、安慶市消防指揮中心工程順利通過了省專家組的檢查驗收,被評為省級“安全質量標準化示范工地”。一年內創建了三項省級標準化示范工地獎項,實現了公司又一歷史性突破。

第六順利通過了ISO9000質量體系以及ISO14000環境管理體系、OHSAS18000職業健康安全管理體系的認證復評工作,使企業的運行更加標準化、規范化。

(四)打造企業文化,共建和諧企業。

為了適應激烈的市場競爭環境,使企業得到可持續發展,公司著力打造學習型企業,努力提升員工整體文化素質和職業操守。全年組織國有專業技術人員繼續教育13人;“三類人員”安全培訓18人;組織中級崗位培訓23人;特種作業人員培訓102人;48人參加了一、二級建造師資格考試;11人取得了專業技術職稱。為著眼于企業長遠發展,今年年初,我司先后從各大專院校招聘了11名新學員,為公司的長遠發展培養儲備后備人才。一年來,我司還通過形式多樣的宣傳手段,圍繞企業發展,唱響主旋律,公司網站上刊登職工采寫的新聞通訊稿有37篇,其中多篇稿件更是被市政府、省住建廳及市建委網站采用,不僅超額完成了建委下達的政務信息通訊任務,同時也極大地提升了企業對外形象和宣傳力度。

為保障職工身體健康,構建和諧的企業環境,4月份,公司撥付專項資金,組織在崗職工進行了一次健康體檢,這項自公司成立以來從未有過的舉措,彰顯了公司對員工的關愛和以人為本的企業文化。

在繼20102011連續兩年提高職工工資后,2012年,公司再次制訂了在崗職工增資方案,經職代會討論通過并已順利實施,使職工收入增長與企業發展協調同步,企業職工隊伍凝聚力明顯增強。

(五)關心職工利益,維護一方穩定。

我司是一家老國有企業,人員多,社會負擔重,歷史遺留問題也非常繁雜、棘手。公司領導班子深知這方面工作的難處和影響,但始終不甩包袱、不推責任、不畏困難,千方百計尋求解決辦法,將矛盾和問題消除在企業內部。二分公司8#樓是改造配套住房的綜合樓,原是商業用途,無規劃許可手續,也無公房證,致使41戶住戶一直無法參加房改。公司急職工所急,通過多方努力,積極與相關部門爭取,終于使這一拖延了25年之久的歷史遺留問題得到了圓滿解決,為企業和職工辦了一件大好事。

2012年公司為33位職工辦理了退休手續,補繳了以前年度欠繳的養老、醫療保險金共計93.82萬元。還為死亡職工遺屬、老年家屬及下崗困難職工發放生活補助費近40萬元。

通過一系列的細致工作,公司消除了困難職工因生活實際問題可能引發的不滿苗頭,為穩定一方做出了很大的貢獻。

(六)創先爭優,黨建工作卓有成效。

公司黨委嚴格按照市建委的部署,在創先爭優活動中開展基層組織建設年和“保持黨的純潔性,迎接黨的十八大”主題教育實踐活動,圍繞公司改革發展和生產經營等項工作,積極開展黨的組織、宣傳、紀檢和群眾工作。為使廣大黨員干部努力提高思想境界、錘煉黨性修養,始終保持黨的純潔性和先進性,立足本職崗位,爭創一流業績,公司黨委書記專門給黨員講授了《堅定政治立場,保持黨的先進性和純潔性的基本要求》的主題黨課,使黨員干部深受教育。在公司黨員代表滿意度測評中,滿意度達100%

2012年,公司認真貫徹落實市建委廉政風險防控工作會議精神,制定了公司廉政風險防控工作實施方案,對公司各部門的職能運行情況仔細分析,對單位和個人廉政風險點以及防控措施進行了排查,推進了公司黨風廉政建設深入開展,促進和保障各項工作健康和諧發展。

公司黨委緊緊圍繞施工生產抓黨建,抓好黨建促發展,最大限度地把黨的政治優勢轉化為經濟優勢。在建黨91周年之際,組織一批新老黨員奔赴革命老區,參觀了中國工農紅軍獨立二師指揮部舊址,緬懷英烈,接受傳統教育。同時,新黨員舉行了莊嚴的入黨宣誓。今年五月,公司黨委積極響應市建委號召,在全公司組織了一場“安慶精神”大討論活動,并將“安慶精神”與 “企業精神” 和“創先爭優活動”有機結合起來,使大討論活動的開展成為了凝聚企業人心、推動企業發展、促進企業和諧的過程,確保創先爭優活動取得實效。

二、正確認識當前工作中存在的問題和不足。

在總結全年所取得的成績的同時,我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,需要認真予以解決。

一是工作中能獨擋一面的優秀管理人才匱乏,各類人才出現斷層,企業發展的后勁不足。

二是部分合作者對工程管理不嚴,自身法律意識不強,造成個別工程產生經濟糾紛,使公司承擔連帶責任,對公司的形象和今后的發展帶來了負面影響。

三是部門的執行力、溝通協作能力仍需加強,公司內部還存在著管理目標不清、責任落實不到位的現象,有待進一步改善。

三、2013年工作目標和措施。

新的一年已經開始,新的挑戰和考驗將促使我們不斷創新發展思路。如何解決和克服存在的問題,進一步激發員工的積極性和創造性,將企業的發展帶入更健康、持續、高效的軌道?這些都是我們必須認真思考的問題。

2013年公司工作目標是:計劃完成施工產值6.6億元,力爭完成6.9億元。工程質量合格率和合同履約率100%。竣工工程項目確保2項工程獲市優“振風杯”獎,爭創1項省優“黃山杯”獎。在安全生產上杜絕死亡事故,輕傷事故年負傷率控制在1‰以內。創3個市級安全質量標準化示范工地,爭創1個省級安全質量標準化示范工地。完成和實施“ISO14000”環境管理、“CHSAS18000職業健康與安全管理”體系的認證和有效運行。

為了實現以上工作目標,我們將在新的一年里,認真學習貫徹黨的十八大精神,結合我公司實際情況,扎扎實實抓好以下工作:

一、調整經營思路,合理規避經濟風險。經營工作是一項相當復雜的工作,今后,所有的項目在運作前都要采取風險評估措施,對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解、篩選、考核,承接一個項目,不但要關注經濟效益,更要注重社會效益。

二、強化企業管理。搞好項目部管理機制的建設,提高成本管理意識,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,要實現對施工現場管理的過程控制,抓好工程質量。公司各相關職能科室從投標評審到合同評審,直至項目開工后的全過程,全方位跟蹤管理,都要各司其職、各負其責。要繼續堅持事前把關、事前控制的風險管理原則。要通過多種措施來切實加大對公司各項規章制度的執行力,以確保管理成效。

三、注重人才培養。公司在注重企業壯大的同時,將把人才培養放在優先發展的地位。2013年我們要著力于創建良性的軟環境,觸發人才潛能發揮,用各方面的優勢,去構建一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。以工程項目為平臺,加快培養青年人才,真正體現人盡其才、才盡其用。

新的一年我們要繼續秉承精誠團結、求真務實、銳意創新的精神,在上級主管部門的堅強領導下,全面貫徹落實十八大精神,按照科學發展觀的要求,進一步解放思想,努力解決和克服存在的問題,將企業帶入更加穩健、蓬勃的發展軌道!

 

 

 

 

 

一二年十二月二十日

 

 

 

 

 

 

 

 

報:市建委


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